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Spring的附属产品确实越来越多了，Spring虽然号称non-intrusive，也只是Spring core能做到。剩下的部件只要你越用越深入，到最后Spring完全就渗入到敌方组织内部了，真是高明啊 :P
另外 谢谢pikachu对我昨天问题的指点！
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引用说白了就是以一个冠冕堂皇的名义削减客户利益，强迫客户承担早期细化需求的工作，并要求客户为后续的变更付钱
嗯，很有道理，不超过3个Man-day的需求变更一般就认了，不要求ChangeRequest, 超过一周的那一定是要客户多给钱，因为是给政府做事，所以他们或许不像一般商业公司那样"抠"。另外，我想介绍一下这里的IT环境，开发方必须在规定时间内交货，如果延迟按一个特定的比例罚款，我所知到的是某项目的Change request延迟的代价就是一天罚该CR总额的10%,换句话说延迟10天后这个CR就算白做了，很可怕是吧，不过这就是现实。通过对双方的约束，软件开发能按时结束，这对两边都有利。或许 ...
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团队大小是 1+3+5 = 9人， 不是1+3*5=16人，我表意不清 sorry.
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惭愧啊惭愧 我确实对XP没有太多的实战经验 回头再好好研究研究 也会多翻翻旧帖看看先 希望在javaeye看到大家更精彩的讨论~~
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嗯 我问了一下，大约在2-5million singapore dollars （乘以5就是人民币了）, 没有更具体的数字，但比起前面提到的不实数据，至少是漏了个0，不好意思
引用纸上谈兵，书生意气。
有本事我们来做同样的一个项目，看看谁的成本更低，看看谁做得更好，用户更满意。 是不是够愤青啊？其实我现在对于这些争论已经没有任何兴趣了。
呵呵 刚毕业嘛，在大家眼里估计偶就是典型纸上谈兵型，所以文章一开头就说清了我的背景。其实发此文的目的根本不在于评价XP，而在于我觉得CMM的一些观点还是有价值的，仅此而已，不想做愤青，更不想和大家争论CMM和XP的优劣。
dlee兄，我没那么大本事哦，呵 ...
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看了大家关于CMM的讨论，挺有感触的，在此也发表自己的一些观点
个人背景－2004新加坡国立大学毕业，现在一家本地公司(CMMI-4)工作，工作经验8个月，资历尚浅。
团队背景－－个项目经理，经验十余年，手下三个四年工作经验的project leader。
leader A负责文档管理(Librarian)，业务逻辑谈判整理及所有数据库相关的任务(DB design & data migration)。
leader B负责架构设计，系统集成和所有Security相关的处理。
leader C负责编写跨项目的可复用代码，并和leader B负责所有技术相关的事务
下面平均有4－5编程人员， ...
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